הפרק עם אמיתי צינמון
השותפות שהתחילה בגיל 13, עם פלייריםמקים שותף של LIFT על שותף שמשלים אותך, על עסק שעובד בלעדיך, ולמה עומק מנצח רוחב
- בגיל 13 הם כבר עשו ביזנס מפליירים.
- אחר כך באה פיצרייה, שגדלה מהר מדי.
- היום אמיתי מנהל רשת מכוני כושר.
- ומייק, השותף, איתו מאז כיתה א'.
השאלה של הפרק
איך בוחרים שותף לעסק, ואיך בונים עסק שמחזיק גם כשאתה לא שם?
אמיתי עובד עם אותו שותף מאז שהיו ילדים.
לדבריו, שותף טוב משלים אותך, הוא לא עוד עותק שלך.
ועסק אמיתי נבדק בימים שאתה לא נמצא בו.
3 הדברים הכי גדולים לקחת מהפרק
שותף שמשלים, לא שותף שדומה
תדע במה אתה טוב ובמה לא, ותחפש מי שחזק בדיוק במה שחסר לך.
אצלם אחד חזק בבק אופיס והשני בפרונט, וכל אחד מכסה את השני.
עסק נבחן כשהבעלים לא שם
לפי אמיתי, אם הכול עובד רק כשאתה בפנים, אתה בעצם פועל של עצמך.
והמבחן הוא גם בזמן: איך העסק עבר תקופות קשות, לא רק כמה הוא מכר.
קודם עומק, ורק אחר כך העסק הבא
הוא מודה שהרבה פעמים עבד לרוחב, וזה מה שעיכב אותו מלצמוח.
לא עוברים לדבר הבא עד שהמערכות הקיימות עובדות מצוין בלעדיך.
המספר של הפרק
6,000 שקלים בחודש
מה הרוויח כבעלים צעיר של פיצרייה
שבעה ימים בשבוע, בלי הפסקה
העסק גדל, וצוות של 20 מלצרים נהיה צוות של 40.
ואז עלתה השאלה אם הם עושים את זה רק בשביל הכסף.
הציטוט
אני לא קם לעבודה בבוקר. אני חי.
מפת הפרק
58 דקות. אלה שלושת הרגעים שהייתי קופץ אליהם ראשון.
כל 25 הפרקים
הפלייבוק
איך אמיתי בונה עסק שעובד גם כשהוא לא נמצא בו
מערכות שעובדות לבד
בונים תהליכים שלא תלויים בך, ושעובדים מצוין גם בלעדיך.
מערכות בקרה
כבעלים, אתה צריך לדעת בכל רגע מה הבדיקות אומרות על העסק.
אצלו מישהי מתקשרת פעם בשבוע לעשרה לקוחות אקראיים.
מנהלים טובים ממך
מגדלים מנהלים שיעשו את מה שעשית, כדי שיהיה לך קשב לבקר אותם.
מי זה
אמיתי צינמון, מקים שותף ומנכ״ל רשת מכוני הכושר LIFT.
הוא ושותפו מייק חברים מכיתה א', ועושים עסקים ביחד מגיל 13.
לפני LIFT הם ניהלו פיצרייה, ומכרו אותה כדי להתמקד בכושר.
מחר בבוקר
דבר אחד לעשות מחר. לא רשימה.
בחרו שלושה לקוחות, התקשרו אליהם, ושאלו אותם איך הייתה החוויה.
ההדרכה
אמיתי בונה מערכות שעובדות גם כשהוא לא בעסק.
בהדרכה החינמית שלי בונים עובד AI ראשון שרץ בוואטסאפ ולוקח עבודה חוזרת.
לצפייה בהדרכה החינמיתחינם, ובלי ניסיון קודם.
שאלות שחוזרות
איך בוחרים שותף לעסק?
לפי אמיתי צינמון, מה שהכי חשוב הוא שהשותף ישלים אותך. קודם תבינו במה אתם חזקים ובמה חלשים, ואז תחפשו מישהו שחזק בדיוק במקומות שלכם החלשים, ותהיו מוכנים להשקיע אקסטרה בשבילו.
האם כדאי לפתוח עסק עם שותף?
אמיתי אומר ששותפים הם הדבר החשוב ביותר בעסק. לדבריו, עסק עם ראש אחד מוגבל, כי כדי לבנות לו המשכיות צריך לראות את אותה מציאות מכמה זוויות, ולהתאמץ לשכנע את הצד השני.
מתי מביאים מנהל לעסק קטן?
לפי אמיתי, עסק קטן מנוהל קודם על ידי הבעלים. רק אחרי שבנית מוצר שלם, שיודע להתמודד עם רוב הסיטואציות, וכתבת איך העסק מתנהל, אפשר להביא מנהל שמקדם את הדרך שלך.
איך בודקים חוויית לקוח בעסק?
אצל אמיתי מישהי מהצוות מתקשרת פעם בשבוע לעשרה לקוחות אקראיים ושואלת איך היה. הוא עצמו שואל כל לקוח שהוא פוגש איך היה האימון, מי אימן אותו והאם השירותים היו נקיים.
מה זה לעבוד לעומק ולא לרוחב?
לדבריו, לא פותחים עסק חדש ברגע שהראשון מתחיל להצליח. קודם בונים מערכות שעובדות מצוין בלי הבעלים, ומערכות בקרה שבודקות אותן, ורק כשהן עובדות עוברים לדבר הבא.