הפרק עם יהודה ניב
הספר שישב ארבע שנים במגירהיהודה ניב כתב ספר בשמירות בצבא, בנה ממנו הוצאה לאור, העביר אותה למנכ״ל, והקים חברה שמוציאה ספרים בעזרת בינה מלאכותית
- הוא כתב ספר מתח בשמירות בצבא.
- הספר ישב ארבע שנים במגירה.
- כשיצא, שלחו לו את הטיוטה בדואר לתיקונים בעט.
- מזה נולדה הוצאה לאור, ואחר כך חברת טכנולוגיה.
השאלה של הפרק
איך ספר שנכתב בשמירות בצבא הפך להוצאה לאור, ואחר כך לחברה שמוציאה ספרים בשבועיים?
ב-2013 הוצאת הספר שלו לקחה שנה, עם טיוטות בדואר ותיקונים בעט.
הוא התחיל לעזור לכותבים לחסוך זמן, וזה הפך להוצאה לאור.
כשהעסק כבר רץ בלעדיו, הוא חיפש דרך לעשות את זה בכל העולם.
3 הדברים הכי גדולים לקחת מהפרק
השקעה נמדדת בכמה היא שווה
על הפיילוט הראשון הוא שם 200 אלף דולר, יותר ממה שתכנן.
לדבריו, הוא לא שואל כמה השקעה עולה לו, אלא כמה היא שווה לו.
מספיק כן אחד
לדבריו, קרנות שלא רוצות להשקיע בדרך כלל לא אומרות לא, הן פשוט מפסיקות לענות.
ומה שצריך בסוף זה רק כן אחד.
טכנולוגיה במקום עוד אנשים
בספרי ניב לקח לו שמונה שנים להגיע לשלושה ספרים חדשים ביום.
ב-Spines הגיעו לכמעט תשעה ביום תוך שלוש שנים, עם צוות קטן בהרבה.
המספר של הפרק
כמעט 400 איש
הארגון של ספרי ניב בזמן ההקלטה, יחד עם הפרילנסרים
מול צוות של 51 איש ב-Spines
בהמשך הפרק הוא אומר שזה מה שצריך לשלושה ספרים ביום בעבודה של אנשים.
ב-Spines, לדבריו, מוציאים כמעט תשעה ספרים ביום עם צוות של 51 איש.
הציטוט
כל החלטה שקיבלתם היא הייתה נכונה ברגע שבו קיבלתם אותה
מפת הפרק
שעה ו-37 דקות. אלה שלושת הרגעים שהייתי קופץ אליהם ראשון.
כל 25 הפרקים
הפלייבוק
ככה יהודה מתאר את הדרך לעסק שרץ בלי הבעלים.
קודם התפעול, אחר כך הניהול
מביאים אנשים שיעשו את העבודה התפעולית, ואחר כך אנשים שינהלו אותם.
לבנות את הארגון בכוונה
לפי כלל האצבע שלו, בערך 50 עובדים זה השלב שאפשר לצאת.
יש צוות שיווק, מכירות, שירות ותפעול, ולכל צוות מנהל.
ספר נהלים לכל תפקיד
לכל תפקיד כתוב איך עושים כל דבר, וכל טעות הופכת לנוהל.
מנכ״ל שסומכים עליו
המנכ״ל הראשון שלו התחיל אצלו כמעצב גרפי, וגדל איתו עד לתפקיד.
לתת לו לטעות
הבעלים מממנים את הטעויות של המנכ״ל, ובתמורה מקבלים את החופש.
הוויכוח
מתי עושים מדיטציה
מדיטציה בבוקר, לפני שהיום מתחיל, כחלק משגרת בוקר שהוא שומר עליה.
את שעות הבוקר הוא נותן לעבודה ממוקדת, ומדיטציה דווקא בשיא הבלגן של היום.
שניהם מסכימים שזה אישי, וכל אחד צריך למצוא את הזמן שמתאים לו.
מי זה
יהודה ניב, יזם, מייסד ובעלים של ספרי ניב.
בזמן ההקלטה ספרי ניב הוציאה למעלה מ-1000 כותרים חדשים בשנה, ומנכ״ל ניהל אותה במקומו.
הקים גם את Spines, שמוציאה ספרים בעזרת בינה מלאכותית, והוא גם משקיע בסטארטאפים.
מחר בבוקר
דבר אחד לעשות מחר. לא רשימה.
תבחרו תפקיד אחד בעסק ותכתבו לו ספר נהלים קצר: איך עושים כל דבר, ומה למדתם מכל טעות.
ההדרכה
יהודה קיצר לסופרים תהליך של חצי שנה לשבועיים, כשנתן את העבודה לאלגוריתם.
בהדרכה החינמית שלי בונים עובד AI ראשון שרץ בוואטסאפ שלכם, בלי קוד ובלי ניסיון.
פחות משעה, ובסוף מחכה מתנה.
לצפייה בהדרכה החינמיתחינם, ובלי ניסיון קודם.
שאלות שחוזרות
כמה זמן לוקח להוציא ספר?
לפי יהודה, הספר הראשון שלו לקח שנה מהחתימה עם ההוצאה ועד שיצא. ב-Spines, לדבריו, מה שלקח לסופר חצי שנה לוקח בממוצע שבועיים, ואפשר להעלות את הספר למערכת בשעה.
מתי אפשר לצאת מהניהול היומי של העסק?
לפי כלל האצבע שלו, סביב 50 עובדים, בין 40 ל-60. אז יש צוותי שיווק, מכירות, שירות ותפעול עם מנהל לכל אחד, וצריך למצוא מנכ״ל שסומכים עליו.
איך מגייסים כסף לסטארטאפ בלי ניסיון בגיוס?
יהודה מעולם לא גייס כסף לפני כן. הוא התחיל להיפגש עם יזמים ועם אנג'לים, והקשרים שבנה בספרי ניב פתחו לו דלתות. כך גייס את המיליון דולר הראשון מאנג'לים.
מה זה היפוך שרוול?
לפי יהודה, משקיעים אמריקאים מעדיפים להשקיע בחברה אמריקאית בגלל חוקי מס. לכן הוא שם חברת אם אמריקאית מעל החברה הישראלית, תהליך שלקח כמה חודשים.
כדאי לצאת לטיול אחרי הצבא?
יהודה לא טייל אחרי הצבא והתחיל ישר תואר. הוא טס רק בגיל 30 וקצת, ולדעתו כדאי לקחת שנה אחרי השחרור, כי אחר כך קשה לעצור את המרדף ולהתניע אותו שוב.